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4月19日，泰宝集2,016一季度工作总结调度集会在公司召开。集团各公司、各部分车间主任以上管理人员、关系专业技术人员插足了集会。

聚会分两个阶段进行，上午构造现场观摩，对学习日本企业现场管理后各公司、部门的现场管理改进改善处境进行观摩点评，下昼召开第一季度工作归纳调度聚会，归纳分析一季度生产经营处境，安排安放二季度重点工作，各公司研发部门负责人新产物、新项目开辟处境进行了汇报。集团公司董事长巩端洲在会上作了重要说话，集团实施总经理李汝会主办了聚会。

董事长巩端洲在会上总结分析了各公司、部分一季度的工作境况，对而今及以来一段时期的重点工作进行了安置。董事长在语言中指出，而今市场形式严峻，为三百六十行带来了挑战和机缘，对而今形式，企业何如持续健康有序发展是下一步的管理课题。而今，在工作中要扎实，要从主观、本身找原因，做好企业运营质量管理，要集中智慧，集思广益，拟订一系列灵验措施保护公司健康发展。一是加强质量管理，产品质量是企业永恒发展的中心，质量管理升迁是而今工作的重中之重。提高产品质量重在加强质量意识，确保质量安稳性，持续满足客户要求。二是要挖掘企业核心竞争力，聚焦企业核心竞争力，发挥企业核心竞争力，不竭创造企业核心竞争力。加快种植工匠心灵魂魄，用至心、下精工、产宏构。三是仔细扎实落实好效率升迁、节能降耗、成本挖潜工作，促成各项措施扎实落地，不要流于地势，要早打算，做好反馈，见到实效。四是拟订公司的两化融合五年打算，深入促成各项工作，力求用五年时间完成公司的两化融合工作宗旨。五是狠抓安好出产工作，安好培训、安好检查要实时到位，突出重点，分身全面，毫不放松，确保出产平稳运行。

集会期间，邀请国法学者对举座与会职员进行了企业交易秘密保护方面的国法常识专题培训。